本報訊?? 冬天來了，季節(jié)的、經(jīng)濟的，兩股寒流一并襲來，如何“過冬”已成全球熱議的課題。當(dāng)大部分企業(yè)還在猶豫彷徨乃至御寒無方時，恒大地產(chǎn)集團業(yè)已成功掀起一場“強身健體、內(nèi)外兼修”的“暖冬戰(zhàn)役”，增強了自身競爭力。
???????? 作為一家有預(yù)見性和責(zé)任感的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)，許家印主席指導(dǎo)下的恒大積極實施一系列“暖冬”計劃：以歷年秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神指導(dǎo)成本控制管理和提升產(chǎn)品“性價比”，進(jìn)一步提升品牌價值，加強人才梯隊建設(shè)，先于同行業(yè)者掀起了“暖冬戰(zhàn)役”。
???????? 恒大成功御寒、冬季暢游的領(lǐng)航者姿態(tài)，也為全行業(yè)送來了冬日暖陽，使中國樓市在這個冬天，并不太冷。

戰(zhàn)術(shù)一：精神指引? 全員奮進(jìn)
——弘揚企業(yè)精神，全體恒大人都不畏困難敢于拼搏
???????? “艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”是恒大在多年發(fā)展中形成的企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，十余年來，恒大在創(chuàng)造輝煌業(yè)績的同時，也迸發(fā)出強大的精神力量，積聚了豐富的精神財富，其內(nèi)在力量始終激勵著每一位恒大人以更昂揚的斗志不斷譜寫恒大跨越式發(fā)展的新篇章。
???????? 在當(dāng)前新的經(jīng)濟環(huán)境下，許主席多次在重要場合強調(diào)要持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的企業(yè)精神，把恒大優(yōu)秀企業(yè)文化貫徹下去、發(fā)揚光大。為此，公司近日還將許主席近年來對企業(yè)精神方面的講話進(jìn)行歸納整理，體現(xiàn)出管理者判斷的超強預(yù)見性和重大意義。
???????? 許主席的講話精神為公司的新發(fā)展指明了方向，極大調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)達(dá)到高度一致，使員工不畏艱難敢于拼搏，與企業(yè)同呼吸，共命運，結(jié)成利益共同體和命運共同體，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。

戰(zhàn)術(shù)二：強化管理 開源節(jié)流
——不斷加強成本控制管理，企業(yè)“理財”從細(xì)節(jié)做起
???????? 在新的形勢下，集團開展了“保質(zhì)量、增效益、降成本”活動，要求集團系統(tǒng)建立科學(xué)、系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系，從產(chǎn)品設(shè)計、工程建設(shè)、招標(biāo)采購、行政辦公等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。
???????? 集團各部門積極響應(yīng)董事局號召，掀起開源節(jié)流的高潮。恒大設(shè)計院表示，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格有效控制建設(shè)成本；招投標(biāo)中心則注重分析投標(biāo)企業(yè)盈利臨界點，通過按企業(yè)規(guī)模投標(biāo)相應(yīng)項目，避免大企業(yè)做小項目形成成本增加，同時采取簽約雙方高管直接聯(lián)系，避免中間環(huán)節(jié)對成本的影響；工程管理中心表示在項目決策和實施的各個階段采取措施，把成本控制的觀念和手段滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)中。恒大材料設(shè)備采購公司則表示針對合同部提供的供應(yīng)商名錄中未曾降價的供應(yīng)單位進(jìn)行降價談判以降低材料采購成本；由合同履約部、采購部和信息部等建立市場價格監(jiān)察體系，密切關(guān)注原材料市場的價格走向。
???????? 不僅如此，公司通過OA系統(tǒng)向全體員工發(fā)出成本控制、開源節(jié)流倡議書，得到了全體員工的熱烈相應(yīng)，積極為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，截至11月20日已收到各類合理化建議數(shù)百條，許多科學(xué)合理、可操性強的建議有望會對提升集團成本控制體系有深遠(yuǎn)的作用。無論是行政辦公，還是工程項目，在新一輪的強化管理、開源節(jié)流中，經(jīng)營成本、管理成本都得以大幅度下降，為全國項目在品質(zhì)保障的前提下提升高性價比，奠定了基礎(chǔ)。

戰(zhàn)術(shù)三： 加強營銷? 適度經(jīng)營
——加大營銷力度，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營計劃
???????? 目前，房地產(chǎn)企業(yè)首要任務(wù)就是科學(xué)調(diào)整企業(yè)整個經(jīng)營計劃，全力促進(jìn)樓盤銷售，并形成良性現(xiàn)金流，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
???????? 恒大根據(jù)市場營銷情況，合理調(diào)整項目工程建設(shè)計劃，尤其在開工面積及竣工面積方面進(jìn)行調(diào)配，使資源使用最優(yōu)化，把好鋼用在刀刃上。目前，公司樓盤銷售工作有條不紊，項目建設(shè)進(jìn)度合理科學(xué)，達(dá)到了產(chǎn)品熱銷和工程進(jìn)度雙贏的目的。
???????? 在營銷方面，恒大全面加強樓盤銷售力度，以高性價比產(chǎn)品調(diào)動市場剛性需求，并開展一系列深度營銷舉措，更加關(guān)注客戶需求，從市場出發(fā)，實施科學(xué)合理的價格策略，并不斷拓寬營銷渠道，推動以老帶新，達(dá)到營銷目標(biāo)。
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?? 戰(zhàn)術(shù)四：強化隊伍? 優(yōu)勝劣汰
——企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)化配置，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡目己酥贫?BR>???????? 人才是企業(yè)發(fā)展的動力和核心能力，恒大從發(fā)揮人才能動性創(chuàng)造性、加強人才儲備、建立績效考核機制等方面創(chuàng)新思路，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造“源頭活水”，構(gòu)筑人才戰(zhàn)略高地。
???????? 在發(fā)揮人才能動性方面，恒大營造良好的企業(yè)環(huán)境，為優(yōu)秀人才提供了更廣闊的空間和更多機會，以良好的激勵制度，尊重員工的勞動，激發(fā)職工的干勁，讓員工以成為企業(yè)一員而光榮，并愿與企業(yè)共同成長與壯大。
???????? 在人才儲備方面，一直堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求引進(jìn)優(yōu)秀人才，入職恒大必須為本科以上學(xué)歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗。并通過接受應(yīng)屆畢業(yè)生儲備人才，目前，恒大在全國23所重點高校組織2009年應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘會，吸引眾多優(yōu)秀畢業(yè)生加盟恒大。
???????? 在內(nèi)部人才管理上，恒大建立了以業(yè)績?yōu)楹诵牡目己酥贫取Ｍㄟ^“失職問責(zé)、三不放過”，全員計劃考核、季度全員綜合考評排名等多項措施，達(dá)到加強企業(yè)內(nèi)部人才管理，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的目的。對業(yè)績良好的干部及員工給予加薪、升職等獎勵，對于完不成工作目標(biāo)，能力水平達(dá)不到要求的干部給予降薪、降職甚至辭退的處罰。目前，公司開始實施新的績效機制，以考核結(jié)果為依據(jù)，能者上，庸者下實現(xiàn)人才優(yōu)化配置。
???????? 市場有道，物競天擇，在這一場挑戰(zhàn)和機遇的交集點上，恒大已然用穩(wěn)健的激情和超強的實力，用四大戰(zhàn)術(shù)為自己打造出來一個“暖冬”的小環(huán)境。恒大潛心打造品牌形象，點點滴滴保障項目品質(zhì)，以成本控制和品牌企業(yè)結(jié)合來鍛造符合普羅大眾真正需求的高性價比產(chǎn)品，獲得了市場的高度認(rèn)同。經(jīng)過這場難得的洗禮，一支國際化地產(chǎn)航母編隊，必將進(jìn)一步破浪遠(yuǎn)航。

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